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老钱庄心水34388扬长避短求发展——泉州市商业银行扭亏为盈记
发布日期:2019-10-25 00:11   来源:未知   阅读:

  新世纪前夕,福建省泉州市商业银行传出好消息:该行仅用一年时间,扭转了连续多年亏损的局面,实现盈利750万元。银行经营呈良好势头:截至2000年12月底,该行各项存款突破10亿元,同比增长32.19%,其中,企业存款增幅达61%,贷款收息率达75%。

  4年前,由5家城市信用社组成的泉州市商业银行,因诸多原因,经营一直举步维艰。

  出路何在?泉州市商业银行的经营者们没有怨天尤人,而是静下心来,分析优势和不足,扬长避短求发展。终于,该行通过强化管理扭亏为盈。内部管理:有为有位

  现代金融业的竞争,首先是人才的竞争。老钱庄心水34388,于是,泉州市商业银行把提高员工的整体素质摆上议事日程,从机制、管理、培训等方面多管齐下,改革劳动用工、人事、报酬制度,推行全员劳动合同制和聘用制,以岗定薪,易岗易薪,以能计酬,奖勤罚懒,充分调动员工的积极性。

  为让队伍真正活起来,该行全面推行管理人员交流制、岗位轮换制、末位淘汰制,实行支行行长选员工、员工选行长的双向选择。对落聘的员工,则给予为期半年的待岗培训,合格者重新上岗,不合格者辞退,绷紧员工们“无为就无位”这根弦。打破“铁饭碗”后,再拆掉“铁交椅”:2000年8月,该行对部分中层管理人员实行公开竞聘,8位同志通过竞争走马上任支行、部室副职、助理等岗位;而3名考核中不称职的中层管理人员被免职。

  这一系列措施的实行,深深触动了每一位员工,他们要求进步心切。该行因势利导,在全行广泛开展信贷业务、会计业务、风险管理、客户经理、公文写作、票据贴现等再培训……经过坚持不懈的努力,如今,泉州市商业银行的员工们精神面貌焕然一新,“行兴我兴,行衰我耻”的“主人翁”氛围正在形成。

  与此同时,该行强化内审职能,强化制约机制,规范管理行为,使银行的经营行为有章可循;对违纪行为,绝不姑息。仅2000年,该行根据《对违反金融规章制度行为处罚的暂行规定》,严肃处理检查中发现的问题,及时发出整改通知书26份,对4人予以行政处分,7人次受到经济处罚。风险管理:严字当头

  风险管理,关系金融企业的生存。起步晚、底子薄、基础差的泉州市商业银行面临着加快发展的迫切要求。但如何实现低风险、高速度的发展呢?放开不是放任,严管不是管死。泉州市商业银行新任董事长苏诺民认为,这才是商业银行真正的出路。

  为了放贷有度,该行成立贷款审查委员会,制定《贷款审查委员会议事规则》,建立资产质量的监控机制,制定考评资产质量与盘活存量的办法,建立相应的工作机制和奖惩办法,推行审贷分离、信贷分开和信贷发放决策集体化,建立贷款立项、调查、审核、决策、检查监督等内容的信贷资产管理责任制。

  提高贷款质量,才能从根本上规避金融风险。泉州市商业银行通过实行责、权、利分明的董事长对行长、行长对支行行长的“两级”综合授权制,把降低金融风险的关口前移。该行把授权经营与业务部门及分支机构的风险管理和内部控制水平与能力结合起来,对科学考核认为符合条件者推行弹性授权制。享有授权经营的支行,可根据自身能力和优势,在授信权限和贷款额度内开办特色品种的信贷业务。根据国家的货币政策和产业政策,调整信贷投向,优化信贷结构。重点扶持效益好、有充足抵押物、技术先进、市场前景好的高新技术产业、教育卫生项目和市政府重点扶持行业、重点建设项目等,压缩经济效益低、风险大、信誉差和不符合国家产业政策企业的信贷资产风险,提高经济效益。对经济效益佳、信用情况好、有良好发展前景的企业则给予较宽松的授信额度。对贷款超比例的大户,则减少其贷款总量,压缩授信额度,降低贷款总量。

  盘活存量,让坏账变优,死账变活。2000年4月,该行成立了资产管理部和资产清查工作组,对全行固定资产进行实地清查,盘点核实。目前,已清理各类闲置设备39件,闲置房屋22间,净值3263.09万元,其中出租16间,年可收租68.71万元,转让土地5922平方米,首期收入300万元。与此同时,该行成立10个贷款清收小组,负责欠贷欠息的清收工作,累计收回欠息1186.39万元。

  1999年,泉州市商业银行亏损2136万元,原因何在?经过认真分析,该行找出了信贷资产质量不高、收息率不高等症结。有鉴于此,该行健全了包括资金状况日报表、资金头寸日报表、存贷旬分析报告和财务经营月报告等一系列信息反馈体系,加强对各项经营指标的分析报告和财务制度执行情况的监督,及时反映全行经营情况,强化财务核算,努力开源节流,增收节支。在利率不断下调的影响下,董事单位率先垂范,3家偿还全部贷款利息,两家分别偿还利息780.44万元和105.14万元。2000年,全行利息收入同比增加1270万元,收息率达75%,比1999年提高近10个百分点。

  泉州市商业银行抓住泉州市民营经济、个体经济较发达的特点,“以服务中小企业、服务城乡居民、繁荣泉州经济”为市场定位,确立了以中小型企业服务为主的金融服务体系;将创优活动,规范服务,加强与客户的联系等优化组合,产生良性互动。该行针对往年存款徘徊不前、营运资金总体偏紧的现象,对内,积极挖掘资金潜力,调整内部资金管理;对外,积极拓展融资渠道,通过市人行融资市场办理同业拆借业务和短贷业务,以及全国银行间同业拆借、债券交易市场对债券回购,由于融资调度及时、灵活,保证了全行的资金需求,无支付风险。

  至2000年12月底,该行累计融入资金2.65亿元,融出资金4.2亿元。

  该行积极开展中间业务,对实力雄厚、信用情况良好的国有企业开办保函业务,争取财政部门“票款分离”工作代理收费、代发工资等业务,开办银行承兑汇票贴现和转贴现业务。申请特种用途再贷款,以及开办代理国债、代客理财、代理签发建行汇票业务,使之成为效益的增长点之一。截至2000年12月底,全行代理发行国债2203万元,出具保函5000万元,代理签发建行汇票590万元,累计贴现与转贴现1631万元,申请特种用途再贷款6000万元。

  短短一年,泉州市商业银行在人民银行泉州市中心支行的严格监管下,通过强化管理走出低谷,产生了良好的经济效益。面对新世纪,面对新的机遇与挑战,泉州市商业银行董事长苏诺民的心情并不轻松:成绩已成为过去,眼前最迫切的是如何让泉州市商业银行迎接竞争、挑战竞争、引领竞争。【虎嗅早报】网红电商如涵在美遭集体香港马会资料单双王旅行不止诗和远方

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